INSERT INTO sites(host) VALUES('globaldialog.org') 1045: Access denied for user 'www-data'@'localhost' (using password: NO) globaldialog.org Estimated Worth $216,424 - MYIP.NET Website Information
Welcome to MyIP.net!
 Set MYIP as homepage      

  
           

Web Page Information

Title:
Meta Description:
Meta Keywords:
sponsored links:
Links:
Images:
Age:
sponsored links:

Traffic and Estimation

Traffic:
Estimation:

Website Ranks

Alexa Rank:
Google Page Rank:
Sogou Rank:
Baidu Cache:

Search Engine Indexed

Search EngineIndexedLinks
 Google:
 Bing:
 Yahoo!:
 Baidu:
 Sogou:
 Youdao:
 Soso:

Server Data

Web Server:
IP address:    
Location:

Registry information

Registrant:
Email:
ICANN Registrar:
Created:
Updated:
Expires:
Status:
Name Server:
Whois Server:

Alexa Rank and trends

Traffic: Today One Week Avg. Three Mon. Avg.
Rank:
PV:
Unique IP:

More ranks in the world

Users from these countries/regions

Where people go on this site

Alexa Charts

Alexa Reach and Rank

Whois data

Who is globaldialog.org at org.whois-servers.net

Domain Name: GLOBALDIALOG.ORG

Registry Domain ID: D188954175-LROR

Registrar WHOIS Server: whois.reg.com

Registrar URL: http://www.reg.com

Updated Date: 2017-05-25T07:26:16Z

Creation Date: 2016-05-26T11:43:43Z

Registry Expiry Date: 2018-05-26T11:43:43Z

Registrar Registration Expiration Date:

Registrar: Registrar of Domain Names REG.RU LLC

Registrar IANA ID: 1606

Registrar Abuse Contact Email: abuse

Registrar Abuse Contact Phone: +7.4955801111

Reseller:

Domain Status: clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited

Registry Registrant ID: C177609614-LROR

Registrant Name: Sergei Volodin

Registrant Organization: Private Person

Registrant Street: Semafornaya 181-59

Registrant City: Krasnoyarsk

Registrant State/Province: Krasnoyarskii krai

Registrant Postal Code: 660012

Registrant Country: RU

Registrant Phone: +7.9832691712

Registrant Phone Ext:

Registrant Fax:

Registrant Fax Ext:

Registrant Email: whiteigel@gmail.com

Registry Admin ID: C177609615-LROR

Admin Name: Sergei Volodin

Admin Organization: Private Person

Admin Street: Semafornaya 181-59

Admin City: Krasnoyarsk

Admin State/Province: Krasnoyarskii krai

Admin Postal Code: 660012

Admin Country: RU

Admin Phone: +7.9832691712

Admin Phone Ext:

Admin Fax:

Admin Fax Ext:

Admin Email: whiteigel@gmail.com

Registry Tech ID: C177609617-LROR

Tech Name: Sergei Volodin

Tech Organization: Private Person

Tech Street: Semafornaya 181-59

Tech City: Krasnoyarsk

Tech State/Province: Krasnoyarskii krai

Tech Postal Code: 660012

Tech Country: RU

Tech Phone: +7.9832691712

Tech Phone Ext:

Tech Fax:

Tech Fax Ext:

Tech Email: whiteigel@gmail.com

Name Server: ns2.fornex.com

Name Server: ns1.fornex.com

Name Server: ns3.fornex.com

DNSSEC: unsigned

URL of the ICANN Whois Inaccuracy Complaint Form: https://www.icann.org/wicf/

>>> Last update of WHOIS database: 2017-09-20T19:48:12Z <<<



For more information on Whois status codes, please visit https://icann.org/epp



Access to Public Interest Registry WHOIS information is provided to assist persons in determining the contents of a domain name registration record in the Public Interest Registry registry database. The data in this record is provided by Public Interest

Registry for informational purposes only, and Public Interest Registry does not guarantee its accuracy. This service is intended only for query-based access. You agree that you will use this data only for lawful purposes and that, under no circumstances

will you use this data to: (a) allow, enable, or otherwise support the transmission by e-mail, telephone, or facsimile of mass unsolicited, commercial advertising or solicitations to entities other than the data recipient's own existing customers; or (b)

enable high volume, automated, electronic processes that send queries or data to the systems of Registry Operator, a Registrar, or Afilias except as reasonably necessary to register domain names or modify existing registrations. All rights reserved. Pub

lic Interest Registry reserves the right to modify these terms at any time. By submitting this query, you agree to abide by this policy.

Front Page Thumbnail

sponsored links:

Front Page Loading Time

Keyword Hits (Biger,better)

Other TLDs of globaldialog

TLDs Created Expires Registered
.com
.net
.org
.cn
.com.cn
.asia
.mobi

Similar Websites

More...
Alexa标题

Search Engine Spider Emulation

Title:GLOBAL DIALOG
Description:osition: absolute; clip: rect(1px, 1px, 1px, 1px); }
Keywords:
Body:
GLOBAL DIALOG
Перейти к содержимому
GLOBAL DIALOG
Меню
Главная
Global Dialog
О нас
Команда и партнеры
Клиенты
Контакты
Продукты
Библиотека
Дайджест
Перейти к содержимому
Записи
Опубликовано 08.09.2017Образные знания
Глава I ВОСПРИЯТИЕ
При помощи зрительных образов человек описывает гораздо большее количество информации, чем при помощи других сенсорных значений. Скорость визуального реагирования в десятки тысяч раз быстрее и позволяет охватить в тысячи раз больше, чем мы способны ощутить на вкус, на слух или на ощупь. С помощью зрения человек за доли секунды «выбирает» то, что ему интересно. То, что он будет дальше воспринимать, понимать, анализировать и присваивать как знание.
Читать далее «Образные знания»
Опубликовано 07.09.2017Командная компетентность (презентация на секции Agile на ПиР, сентябрь 2017)
Наша команда принимала участие На Фестивале ПиР (Клязьма) со 2 по 6 сентября и в том числе на секции Agile мы рассказывали про Менеджмент 3.0, почему нужно работать с командами и что такое командная компетентность. И хотим с вами поделиться основными тезисами нашего доклада
Читать далее «Командная компетентность (презентация на секции Agile на ПиР, сентябрь 2017)»
Опубликовано 07.09.201707.09.2017Система изменений Менеджмент 3.0
Рассказывая о Менеджмент 3.0 мы часто слышим вопрос: #171;Как заставить людей развиваться, общаться, брать на себя ответственность? #187; Вроде и все условия созданы для этого, а люди почему-то не принимают. У них свои существующие нормы и правила поведения. В которые не вписывается, например, чтение книг из корпоративной библиотеки. 
 
Читать далее «Система изменений Менеджмент 3.0»
Опубликовано 22.08.201708.09.2017Теория разбитых окон и личная эффективность
Если вы нормальный человек, то временами чувствуете себя перегруженным, как будто жизнь выходит из-под контроля.
Хочется что-то сделать, но накрывает депрессией, и вы не в силах справиться с делами, которые запланировали себе на день.
Интересная штука, правда?
Читать далее «Теория разбитых окон и личная эффективность»
Опубликовано 06.08.201707.08.2017Развивающие беседы в Менеджмент 3.0
Самый простой вид отношений для меня #8212; с десятком тысяч людей. И самый сложный #8212; с одним человеком.  (Джоан Баэз, американская певица)
Бывает так, что в компаниях возникает вопрос, нужно ли проводить регулярные беседы с сотрудниками? Как часто? А может быть #8212; вообще не нужно, потому что отнимает время от #171;основной работы #187;. Должен ли руководитель быть коучем для своих сотрудников? Как проводить управленческие беседы, чтобы раскрывать потенциал людей по-максимуму?
Пробуем разобраться с этим, взяв за основу один из инструментов Менеджмент 3.0, который предлагает Юрген Аппело в книге #171;Management for Happyness #187;.
Читать далее «Развивающие беседы в Менеджмент 3.0»
Опубликовано 04.08.201707.08.2017Ценности команды: какие они, для чего, как их прояснять и визуализировать?
Когда ясны ценности, становится понятным, чего ожидать друг от друга уже работающим вместе людям. А принимая в команду нового человека, понятно, впишется ли он, есть ли противоречия его личных ценностей с ценностями команды.  Читать далее «Ценности команды: какие они, для чего, как их прояснять и визуализировать?»
Опубликовано 03.08.201704.08.2017Как мы учимся? или 4 стиля обучения взрослого человека.
В предыдущей публикации мы начали разговор о причинах  обучения взрослого человека и искали ответ на вопрос #171;Почему? #187;, сегодня продолжим его дискуссией на тему стилей обучения #8212; #171;Как мы учися? #187;.
Дэвид Колб один из первых сформулировал понятие понятие «обучения практикой», которое в настоящее время признано основой успешного обучения. Он утверждал, что обучение начинается с практического опыта. Затем следуют выводы, возникшие в результате размышлений, что приводит к созданию новой модели или теории. Далее вновь идет стадия активного эксперимента и дальнейшего усовершенствования.
Шведский специалист в области обучения Клас Мелландер развивает идею Колба и представляет цикл обучения в следующем виде:
Читать далее «Как мы учимся? или 4 стиля обучения взрослого человека.»
Опубликовано 01.08.201704.08.2017Почему мы учимся? или 5 аргументов обучения взрослого человека.
Мы привыкли к потребности постоянного обучения и развития, для многих термин «пожизненное обучение» уже стал естественным.  Выделяют 5 аргументов в пользу обучения взрослого человека:
1. Перемены. В XX веке существовали предсказуемые циклы инноваций продолжительностью в несколько лет. Более двадцати лет назад английский авторитет в области менеджмента Рэг Реванс говорил, что, если скорость обучения компании меньше скорости внешних изменений, процветание такой компании невозможно. Ускоренное обучение очень важно для выживания бизнеса, для приобретения гибкости и адаптируемости. Бизнесу требуются разносторонние работники, и при этом особенно ценятся люди, которые учатся на протяжении всей жизни. Быстрое обучение нужно для того, чтобы просто выжить.
Читать далее «Почему мы учимся? или 5 аргументов обучения взрослого человека.»
Опубликовано 31.07.201731.07.2017Про Лидеров и Звезд
Когда я работала в гимназии, в 90х годах, помню, что все усилия были направлены на то, чтобы воспитать лидеров #8212; которые могут повести за собой, вытащить за собой любой сложности проект. И считалось (и сейчас считается многими), что супергерои самые важные люди в компании. И они черпают вдохновение в своих достижениях, в деньгах, которые получают за свою работу и важно создать максимальные условия при которых они будут получать максимально возможные деньги за свои подвиги #8230;
Когда я стала руководителем, то поняла, что самое главное не суперзвезды. Самое важное #8212; это энергия команды. Можете меня закидать тапками, что нет такого термина. Объясняю, как чувствую, уж извините.
Читать далее «Про Лидеров и Звезд»
Опубликовано 26.07.201726.07.2017Как создать эффективную команду
Эффективность команды в значительной степени зависит от личных качеств ее членов и взаимоотношений между ними. На пути становления эффективной и действенной команды каждая группа проходит несколько этапов. Команда должна преодолеть внутренние противоречия и сомнения, прежде чем получится действительно слаженный коллектив. Хорошо организованной командной работы можно достичь при соблюдении следующих условий.
Читать далее «Как создать эффективную команду»
Навигация по записям
Страница 1
Страница 2
hellip;
Страница 7
Следующая страница
МеткиAgile
Global Dialog
Блог на Снобе
Визуализация
Графическая фасилитация
Истории
Канбан
Книги
Корпоративный тайм-менеджмент
Коучинг
Лидерство
Менеджмент 3.0
Мозговой штурм
Мысли в слух
Наделение полномочиями
Новости
Самоорганизация
Сессия
Советы
Тренинги
Управление проектами
Фасилитация
Ценности
Школа бизнес-визуализации
Эффективные команды
Сайт работает на WordPress

Updated Time

Updating   
Friend links: ProxyFire    More...
Site Map 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 250 300 350 400 450 500 550 600 610 620 630 640 650 660 670 680 690 700 710 720 730 740 750
TOS | Contact us
© 2009 MyIP.cn Dev by MYIP Elapsed:52.240ms